Nuestra gente
El número total de empleados del Grupo Generali España a cierre de 2022 asciende a 1.714 empleados.
A lo largo de 2022 se ha negociado y firmado el VII Convenio Colectivo de Grupo Generali, convenio de grupo de empresas publicado en el BOE el 18/11/2022 con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2025. Este nuevo Convenio Colectivo introduce novedades importantes como la concesión de un seguro de salud para empleados y familiares directos, sin duda una de las medidas más valoradas por su carácter social y universal. Además, se incorporan medidas de flexibilidad horaria y mejoras en las ayudas por discapacidad de hijos y en las medidas de conciliación, que suponen una mejora en los niveles de compensación total y salario emocional.
Como otros grandes hitos en materia de negociación colectiva, destacamos la suscripción de un Plan de Igualdad en enero de 2022, en el que se establece un plan de acción para profundizar en las distintas cuestiones relativas a la igualdad entre hombres y mujeres.
Asimismo, ha resultado un hito destacable la implantación en marzo de 2022 del Acuerdo Colectivo de Trabajo a Distancia que establece niveles de teletrabajo superiores a los de nuestro entorno empresarial, ofreciendo a más del 65% de la plantilla la posibilidad de trabajar de manera remota por encima del 50% de la jornada anual, con beneficios superiores a los mínimos establecidos a nivel sectorial.
Además, a lo largo de 2022 se ha abonado a todos los trabajadores las compensaciones acordadas, tanto la compensación por adaptación del puesto de trabajo como las compensaciones diarias.
Se ha lanzado el nuevo portal del empleado para comunicar mejor la compensación total y dar a conocer los nuevos beneficios de Generali.
Desde 2018 existe un Plan de Retribución Flexible para todos los empleados que permite personalizar el salario y adecuarlo a las necesidades individuales proporcionando ventajas fiscales en la financiación de cursos de formación, tarjeta de transporte o tickets guardería.
Con el fin de hacer de Generali “el mejor lugar donde trabajar” y conocer cómo es la experiencia que tienen los empleados en Generali y cuál es su grado de engagement se han establecido mecanismos en términos de participación y consulta a los empleados como el Global Engagement Survey.
En lo que respecta a la información detallada de la plantilla, a continuación incluimos su distribución en función de distintos indicadores:
Edad y género
Con respecto al ejercicio 2021, la plantilla se ha reducido como consecuencia de la implementación de proyectos de digitalización y, fundamentalmente, debido a la evolución del modelo organizativo de la red comercial.
Categoría profesional
La evolución de la distribución de la plantilla por categorías profesionales refleja dos cuestiones importantes:
- Por una parte, la progresiva disminución en el colectivo de Directivos y mandos intermedios, que responde a la necesidad de revisar la organización para hacerla más flexible, menos jerárquica y más ágil.
- Por otra parte, es importante destacar que la reducción no se refleja en las mujeres, consecuencia del impulso en el ámbito de la Diversidad materializado en varias promociones de mujeres a puestos de mayor valor.
Brecha salarial
El Grupo Generali ha manifestado públicamente su compromiso para reducir la brecha de género relativa (Equal Pay Gap) hasta un nivel cercano al 0% en 2024, adelantando así su ambición inicialmente anunciada para 2026.
La Diversidad y la Inclusión ocupan un lugar preferente en la estrategia de Generali “BeBoldforInclusion”, cuyo objetivo es crear una cultura abierta e inclusiva, que promueva la innovación a través de la diversidad, construyendo entornos donde todas y cada una de las personas sean valoradas, escuchadas y respetadas.
Para ello se toma en consideración los diferentes conocimientos, habilidades y experiencias de las personas para crear una comunidad cohesionada y comprometida.
La Compañía cuenta con una función específica “Diversity & Inclusion”, encargada del diseño e implantación de las políticas de diversidad e inclusión en la empresa, en colaboración con el Comité de Diversidad.
Este Comité de Diversidad & Inclusión, fue constituido en 2016 y está integrado por empleados y empleadas de distintos perfiles, generaciones y funciones, que proponen acciones e iniciativas para potenciar una cultura de diversidad e inclusión dentro de la empresa. El Comité de D&I cuenta con la participación directa y el respaldo del CEO.
En el VII Convenio Colectivo de Grupo Generali, publicado el 18 de noviembre de 2022, se recoge expresamente en su art. 19 relativo a Tiempo de Trabajo que “ambas partes (refiriéndose tanto a la Empresa como a la Representación Legal de Trabajadores) reconocen y manifiestan que la regulación de la jornada laboral y su distribución […] constituye un avance notable y muy positivo en relación con la flexibilidad y la conciliación de la vida profesional y personal”. Este avance en la flexibilidad temporal refuerza y mejora la capacidad de autogestión por parte del personal del tiempo de trabajo. Asimismo, en el nuevo Convenio Colectivo además de mejoras en las medidas de conciliación, se ha profundizado y avanzado en la flexibilidad temporal, ampliando la flexibilidad de entrada, de salida y de horario de comida, aumentando en más de una hora diaria el margen de flexibilidad horaria.
Asimismo, desde marzo de 2022, entró en vigor el Acuerdo de Trabajo a Distancia, en el que se ratifica la apuesta de Generali por un modelo de trabajo híbrido para todas las funciones teletrabajables en el que se combine un mínimo de 50% de trabajo en remoto y 50% presencial.
A través de los resultados obtenidos de la Voz del Empleado (modelo efr), así como la encuesta de compromiso Engagement Survey, se incorporaron mejoras y avances en conciliación y la flexibilidad, como, por ejemplo:
Generali España entiende que la Prevención de los Riesgos Laborales asociados a su actividad es un elemento clave de la gestión de la empresa.
Como principales impactos destacamos:
En el marco de la Estrategia de Bienestar se han unificado todas las acciones que veníamos desarrollando en cuatro pilares: Bienestar Físico, Bienestar Mental, Bienestar Financiero y Bienestar Social. La estrategia de bienestar ha sido reconocida con varios premios. A destacar el primer premio recogido en 2022 de ASEPEYO «Mejor Practica de Hábitos Saludables 2021», y el primer premio de «Bienestar Corporativo» de INTRAMA.
En el ámbito del Bienestar Mental se ha creado un programa específico llamado Mentalverso, donde se llevan a cabo todas las acciones de la compañía encaminadas al cuidado de la Salud Mental y emocional.
Nuestro modelo de formaciónen 2022 ha estado plenamente
alineado con nuestraestrategia«Lifetime Partner 24: Driving Growth».
En 2022 se han dedicado más de 66.000 horas a formación,
incrementándose la media por empleado hasta las 40 horas.
Durante 2022 Generali ha desarrollado Planes de Acción cuyo objetivo ha sido dar respuesta al feedback de los empleados en la Global Engagement Survey de 2021 sobre «cómo es la experiencia que las personas que trabajan en Generali tienen de la compañía y cuál es su grado de engagement».
Nuestros proveedores
Generali dispone de un procedimiento detallado para la contratación de bienes y servicios. Además existe un Procedimiento de Homologación de Proveedores.
Homologación de Proveedores
El proceso es coordinado por Global Procurement o Local Procurement en función del proceso de Compras Global o Local, y revisado con el Responsable de Negocio que corresponda.
Comités de seguimiento del contrato
En función de la cuantía y naturaleza de los bienes y servicios contratados se establecen los correspondientes comités de seguimiento a nivel de Grupo o nivel Local, con la participación de las Áreas de Negocio Responsables de la gestión de los servicios o bienes contratados.
Cumplimiento de SLA’s
Se revisa periódicamente en función de la naturaleza y criticidad de los servicios contratados; en el caso particular de los contratos de Outsourcing el cumplimiento se reporta periódicamente en el Comité de Outsourcing.
